部分直属海关纪检机构健全机制创新举措促进派驻监督提质增效（二）-pa凯发国际登录

　　江门海关党委纪检组建立“四项机制”、提升“四力”，增强派驻监督效能。一是建立“量化考核”机制，提升工作动力。制定派驻纪检组考核实施细则和指标评分表，开展月度考核、专项考核和年度考核，每月通报考核结果，作为选拔晋升、考核评优重要参考。二是建立“片区协作”机制，提升监督合力。根据地域、类别将7个派驻纪检组划为2个片区，明确轮流牵头机制和协作具体措施，联合开展交叉检查3次，联名发出监督“两书”4份。三是建立“强基提质”机制，提升履职能力。开展“能力提升年”活动，编制应知应会小册子，每月举办“江关纪检大课堂”，完善派驻监督信息平台和标准电子文书档案，定期制发《派驻监督工作要情》《文字错情汇总》，增强工作规范性。四是建立“优进优出”机制，提升队伍活力。将派驻纪检组作为培养、锻炼、使用干部的重要平台，派驻纪检组组长、副组长晋升督办、转任单位部门“一把手”、班子成员8人，调入年轻干部4人，队伍平均年龄降低3.1岁，梯次培养激发活力。

　　厦门海关党委纪检组聚焦“三力”提升派驻监督工作质效。一是加强指导提升动力。纪检组长带队开展专题调研，加强日常监督指导；结合专项教育活动监督，制定政治监督工作清单，梳理3个方面18项内容，做到监督有目标、有抓手。二是加强考核传导压力。对照纪检机构量化考核要求，修订完善派驻纪检组工作考核办法，明确基本考核指标13项，细化正面指标4项、负面清单5项，对派驻监督工作量化评分，充分发挥考核“指挥棒”作用。三是学干结合锤炼能力。开展纪检业务能力提升行动，组织全体干部开展线上、线下三轮测试，评选业务标兵，发挥激励作用；坚持以学促干和以干代训相结合，选派派驻纪检组干部到驻署纪检监察组、地方纪委监委参与办案、集中工作，每季度参与监察室轮训，提升队伍综合能力。

　　杭州海关党委纪检组完善“三项模式”，持续提升派驻监督效能。一是完善制度化管理模式。制定党委派驻纪检组管理办法等工作制度11项，健全目标推进、统筹运行、清单管理、精准落实、量化考核5项工作机制，固化“周小结、月报告、季分析、年总结”及重大事项报告制度，不断提升规范化、法治化、正规化建设水平。二是完善“室组”联动模式。探索建立“室组”常态化联动监督、联合办案、监督整改机制，构建派驻监督“1 n”模式，抽调10余名纪检组干部参与问题线索处置工作，通过以干代训提升队伍整体能力水平。三是完善“清单式”监督模式。明确监督的年度任务、季度重点和月度项目，找准日常监督聚焦点和着力点，策划开展各类专项监督9次，发现并督促整改问题167个。

　　海口海关党委纪检组坚持“三管齐下”，做实派驻监督工作。一是完善机制“管”责任。制定纪检监察工作要点，细化6个方面29项具体措施；完善党委派驻纪检组工作指引，制定派驻纪检组工作清单，明确派驻纪检组履职担当29条“规定动作”。二是目标导向“管”效能。组织开展派驻纪检组“量化考核”，将发现并纠正突出问题作为重要加分项，设置监督、执纪、问责、队伍建设等6个方面指标；制发进一步加强派驻监督工作的通知，持续优化会商通报、月度和季度报告制度；毫不松懈抓实疫情防控监督，赴一线实地检查81次，发现问题132个。三是激发活力“管”队伍。强化岗位练兵，安排每月跟班轮训，选派2名同志到驻署纪检监察组工作；注意关心关爱干部，强化激励导向，1名派驻纪检组副组长提任为组长，1名干部参与脱贫攻坚和乡村振兴工作表现突出，记个人三等功。

　　黄埔海关党委纪检组突出“四个发力”，提升派驻监督质效。一是在政治监督上聚焦发力。聚焦疫情防控等党中央重大决策部署，抵近一线开展常态化监督检查，进行视频监控270次、督促提醒137次，发现并推动问题整改28个。二是在“一把手”监督上长效发力。制定加强“一把手”和领导班子监督“三张清单”，对领导班子进行全覆盖“政治画像”，绘制基层政治生态“全景图”。三是在分类指导上精准发力。结合驻在单位业务类型和特点合并“同类项”，指导8个派驻纪检组围绕风控领域、稽查改革、海运口岸监管等3个专题，开展风险防控联合调研，变“单兵突进”为“集团作战”。四是在能力提升上持续发力。开展“监督能力提升年”，实施编制一本工作手册、建立一个交流平台、完善一项通报机制、开展一次专题调研、组织一次岗位练兵的“五个一”工程，助力派驻监督精准精通、有力有效。